Jaarverslag 2025

 

 

Bij RegiozorgNU werken we samen aan toegankelijke eerstelijnszorg in hechte wijken. In dit jaarverslag lees je hoe wij dat doen.

 

Open jaarverslag

Inhoudsopgave
Jaarverslag 2025

Voorwoord

…door Irma van der Pluijm
en Kristel van Asselt.

Samen op weg

…missie, visie, kernwaarden en
strategische pijlers.

In de wijk

…wat we samen met onze ketenpartners bereikten.

Op de huisartsenspoedpost

…wat we hebben bereikt voor
patiënt en zorgprofessional.

Bij RegiozorgNU

…feiten, cijfers en wat we bereikten.

Bij ZorgNU Holding

…feiten, cijfers, wat we bereikten en interviews met ondersteunende diensten.

Voorwoord

2025 was een jaar waarin veel samenkwam. Een jaar van bouwen, herijken, aanscherpen en vooral van samenwerken. Binnen RegiozorgNU, binnen de Huisartsenspoedpost en met onze partners in de regio. Dat ging niet altijd vanzelf, maar wél met betrokkenheid en inzet van velen.

We hebben in 2025 stappen gezet richting de invoering van hechte wijkverbanden en het versterken van wijkmanagement. Daarmee verlegden we het accent steeds meer naar zorg dichtbij: in de wijk, rondom de inwoner en samen met huisartsen en andere zorg- en hulpverleners. Ook hebben we gezamenlijk het beleidsplan voor 2026–2027 herijkt dat verankerd is in een tweejarig contract met onze verzekeraar, met als doel passende en tijdige zorg en hulp. Het geeft ons richting én ruimte om scherpere keuzes te maken voor de komende jaren.

Daarnaast stond 2025 in het teken van stabiliteit en borgen. Op de huisartsenspoedpost werd de NPA‑certificering opnieuw behaald en was er aandacht voor risico’s met grote impact, zoals agressie gericht tegen onze medewerkers en informatiebeveiliging. Het personeelstekort blijft voelbaar. Dat vraagt om creativiteit, doorzettingsvermogen en goede samenwerking.

Verder vond er een bestuurswissel plaats. Sam Siemssen nam na vijf jaar afscheid. Met frisse energie is een nieuwe fase ingegaan, mét waardering voor wat de afgelopen jaren is neergezet.

We zijn trots op wat we samen hebben bereikt en zijn dankbaar voor ieders inzet, flexibiliteit en vertrouwen. Dit jaarverslag laat zien hoe we, stap voor stap, blijven werken aan toegankelijke en toekomstbestendige eerstelijnszorg in onze regio.

Hartelijke groet,

Irma van der Pluijm, algemeen directeur
Kristel van Asselt, medisch directeur

Gerelateerde nieuwsberichten

Irma van der Pluijm benoemd tot algemeen directeur RegiozorgNU

Irma van der Pluijm benoemd tot algemeen directeur RegiozorgNU

Met ingang van 1 oktober 2025 kwam Irma van der Pluijm RegiozorgNU versterken in de rol van algemeen directeur. Irma volgde Sam...

Sam Siemssen neemt afscheid van RegiozorgNU

Sam Siemssen neemt afscheid van RegiozorgNU

Op donderdag 25 september nam Sam Siemssen afscheid van RegiozorgNU en stakeholders uit de regio. In Kasteel de Haar sprak hij tijdens...

De eekhoorn en de mier verder op koers

De eekhoorn en de mier verder op koers

De eekhoorn en de mier gingen op reis. Niet omdat ze wisten waarheen, maar omdat ze vonden dat stilstaan ook een vorm...

Samen op weg

In 2025 gingen we bij RegiozorgNU samen op weg naar beter: we brachten huisartsen, praktijkteams en ketenpartners dichter bij elkaar en versterkten de basis van de huisartsenzorg in Noordwest-Utrecht. Door te investeren in samenwerking, vernieuwing en ondersteuning in de dagelijkse praktijk, werkten we aan zorg die past bij wat inwoners nodig hebben. Nu en in de toekomst. Vanuit onze betrokkenheid bij de regio en onze overtuiging dat sterke eerstelijnszorg begint bij goed samenspel, bouwden we dit jaar verder aan oplossingen die helpen, ontzorgen en verbinden. Zo zetten we samen stappen richting passende zorg dicht bij huis. De basis van dit alles vind je in onze missie, visie, strategie en kernwaarden.

Missie

In opdracht van aangesloten huisartsen verbeteren en vernieuwen we samen de eerstelijnszorg, spoedzorg en chronische zorg. Zodat inwoners van Noordwest-Utrecht ook in de toekomst verzekerd zijn van goede zorg. Persoonlijk, toegankelijk, met het accent op eigen regie, preventie en gezond gedrag.

Visie

We kunnen de zorg alleen toekomstbestendig maken als we de handen ineenslaan. Samen staan we sterker, kunnen we tijd besparen, (rand)zaken slimmer organiseren, sneller innoveren en de eerstelijnszorg beter stroomlijnen. Zodat we meer tijd houden voor wat ons bindt en drijft: optimale zorg voor de patiënt.

Strategie

Door innovatie, integrale en multidisciplinaire samenwerking en efficiëntieslagen ondersteunen én inspireren we huisartsen en professionals in de eerste lijn om duurzaam samen te werken aan passende zorg in onze regio. 

Onze kernwaarden

Bij RegiozorgNU gaan we samen op weg naar BETER. Iedereen draagt een steentje bij aan het bereiken van onze missie. Onze kernwaarden zijn hierin leidend. Ze beschrijven waar we voor staan, wat ons bindt en hoe we met elkaar omgaan en samenwerken.

1

Bruggenbouwer
We smeden samenwerkingen in Noordwest-Utrecht, gericht op samenhangende integrale zorg. We nemen de regie bij het realiseren van een nauwe samenwerking binnen de bestaande regionale verbanden in de eerste lijn, tweede lijn en spoedzorg. En we zijn dé gesprekspartner voor specialisten, professionals, zorgverzekeraars en patiëntenverenigingen.

2

Empathisch
We verplaatsen ons in de ervaringen en behoeften van de ander en begrijpen wat de impact van ons handelen kan zijn op de ander. Zo zorgen we ervoor dat iedereen zich gezien en begrepen voelt; collega’s, huisartsen en andere (eerstelijns) zorgprofessionals, wijkmanagers, inwoners en andere belanghebbenden.

3

Toekomstbewust
We zijn ons bewust van de externe ontwikkelingen en trends, kijken vooruit en anticiperen tijdig op wat ons te wachten staat.

4

Eerlijk
We zeggen wat we doen en doen wat we beloven. We zijn duidelijk en volledig in onze communicatie en betrouwbaar in de uitvoering.

5

Resultaatgericht
We stellen ambitieuze doelen en zetten deze om in concrete acties om het gewenste resultaat te behalen. Wat we doen heeft altijd toegevoegde waarde voor onze huisartsen, samenwerkingspartners en inwoners. We geven, nemen en dragen verantwoordelijkheid om onze doelen te behalen.

In de wijk

In de wijk komen veel vragen terecht bij de huisarts, terwijl die niet altijd medisch van aard zijn. We willen invulling geven aan passende zorg: de juiste zorg op de juiste plek. We zetten in op betere samenwerking in de wijk tussen het medische en sociaal domein. Zo zorgen we voor passende zorg voor de inwoner én meer werkplezier voor professionals in de huisartsenpraktijk. 

Samenwerken aan zorg in de buurt

In de eerstelijnszorg zien we dagelijks hoeveel invloed de omgeving heeft op de gezondheid van mensen. Gezondheidsproblemen ontstaan niet in isolatie; ze hangen vaak samen met wonen, werk, inkomen en sociale contacten. Tegelijkertijd weten we dat de druk op de zorg toeneemt en dat het organiseren van passende zorg steeds complexer wordt.

Met het project Hechte Wijkverbanden (externe link, opent in nieuw tabblad) (HWV) willen we deze uitdagingen lokaal aanpakken. Hier is in 2025 veel aandacht voor geweest, onder andere met een speciale podcast-aflevering (externe link, opent in nieuw tabblad). In hechte wijkverbanden brengen we zorgverleners en professionals uit het sociaal domein samen, om rondom de wijk én de inwoner samen te werken. Zodat we beter kunnen inspelen op wat er nodig is in de wijk en mensen sneller de juiste zorg en ondersteuning krijgen van de juiste professional. Dit moet dichtbij huis, in hun eigen omgeving.

 

Wijksamenwerkingsverbanden

De regio Noordwest-Utrecht omvat vijf gemeenten: Stichtse Vecht, De Ronde Venen, Montfoort, Woerden en Utrecht. In iedere gemeente zijn één of meerdere samenwerkingsverbanden van RegiozorgNU actief. Deze worden ondersteund door wijkmanagers. Zij vervullen een essentiële rol bij het omzetten van regionaal beleid naar concrete uitvoering in de wijk. Zij bouwen en onderhouden het lokale netwerk en stimuleren multidisciplinaire samenwerking en zorgvernieuwing. Laat je via de visual hieronder meenemen langs alle hoogtepunten van 2025 van de wijksamenwerkingsverbanden.

 

De Ronde Venen

Wijksamenwerkingsverbanden de Gezonde Venen en Hecht Mijdrecht.

Woerden

Wijksamenwerkingsverband WoerdenGezond.

Leidsche Rijn, Vleuten, De Meern en Harmelen

Wijksamenwerkingsverband FletioGezond.

Stichtse Vecht

Wijksamenwerkingsverbanden Zorg in Maarssenbroek, Vechtverband en Zorg op één lijn Maarssen.

Montfoort

Wijksamenwerkingsverband Montfoort-Linschoten Gezond.

De Ronde Venen

Wijksamenwerkingsverbanden Gezonde Venen en Hecht Mijdrecht.

In de gemeente De Ronde Venen groeit een beweging waarin zorg- en welzijnsprofessionals, inwoners en partners elkaar steeds beter weten te vinden. Door samen te werken in de wijk ontstaat sneller de juiste ondersteuning, dichter bij de leefwereld van inwoners. Zo bouwen we met elkaar aan een gezonde, verbonden en veerkrachtige gemeenschap.

Impact door samenwerking

 

H

et verkennend gesprek als verbindende schakel

Wat doe je als een patiënt vastloopt op meerdere levensgebieden tegelijk? Als mentale klachten, sociale problemen of werkstress door elkaar lopen en je voelt dat geen enkele discipline dit alleen kan oplossen? In De Ronde Venen vonden huisartsen, GGZ en het sociaal domein elkaar in het verkennend gesprek. Niet als nieuw systeem, maar als logisch vervolg op samenwerking die er al was.

“Het verkennend gesprek is geen trucje,” zegt Doortje Boshuizen, programmamanager GGZ bij RegiozorgNU. “Het is onderdeel van de bredere beweging Mentaal Gezond Midden Nederland, waarin we met elkaar zoeken hoe we mentale gezondheid dichter en beter bij mensen organiseren. Samen, in de wijk.”

Gewoon beginnen
Wat De Ronde Venen bijzonder maakt, is hoe die samenwerking tot stand kwam. Nog vóórdat de financiering van het project definitief rond was, werd gestart. “We zijn niets anders gewend,” zegt Kees Vermaat, wijkmanager in De Ronde Venen. “We beginnen vaak gewoon, omdat we zien dat het nodig is. De huisartsen moeten er iets aan hebben, anders houdt het snel op.”

Volgens Martijn van der Klis, projectleider bij Altrecht, hielp dat enorm: “Het is altijd makkelijker om in een omgeploegd veld te stappen dan eerst alle stenen eruit te moeten halen. In De Ronde Venen was de drive er al. Een verpleegkundig specialist van Altrecht zat al in het medisch centrum, het sociaal domein ook. Wij hebben eigenlijk vooral die mensen bij elkaar gezet.”

In het verkennend gesprek zitten drie perspectieven aan tafel: iemand vanuit de GGZ, een professional uit het sociaal domein en een ervaringsdeskundige. “Wat er al was, is verbreed en werkt nauw samen. Daardoor voelt het logisch en niet opgelegd,” zegt Doortje.

Meerdere blikken, één gesprek
Voor huisartsen verandert er wel iets. Waar je voorheen los schakelde met de GGZ of het sociaal domein, gebeurt dat nu samen, met de inwoner erbij. “Dat vraagt even schakelen,” geeft huisarts Jelmer Haanstra toe. “Mijn eerste reactie was eerlijk gezegd: daar gaan we weer, weer iets nieuws. We hebben al zoveel op ons bord.”

Die reactie herkent Kees maar al te goed. “Dat is zó herkenbaar. Huisartsen krijgen dagelijks nieuwe dingen op zich af. Als iets niet meteen duidelijk is, haak je af. Daarom moet je het vooral niet ingewikkelder maken dan nodig.”

Wat Jelmer uiteindelijk over de streep trok, was de praktijk. Hij vertelt over een patiënt met complexe problematiek: een man met verslavingsproblematiek, problemen op het werk, gevoeligheid voor burn-out en vragen rondom ADHD. “Dit leek me een goede casus om te kijken wat het verkennend gesprek zou kunnen doen,” vertelt Jelmer.

De professionals in het Verkennend Gesprek namen de tijd die nodig was. “Dat alleen al was waardevol. Volledige aandacht, zonder haast. Dat werkt misschien al een beetje helend.” Uit het gesprek kwam een vervolgstap naar voren: persoonsbegeleiding via het sociaal domein. “Dat had ik zelf nooit zo bedacht,” zegt hij. “Laat staan dat ik de betreffende persoon kende.”

De begeleiding bracht rust en structuur. Inmiddels is de patiënt verder: begeleiding loopt, er is diagnostiek bij de psychiater en er wordt vooruit gekeken. “Het is geen quick fix,” benadrukt Jelmer. “Maar er gebeurt wat. Hij is ergens naartoe aan het gaan. En dat voelt als winst.”

Doen, leren en bijstellen
Volgens Martijn zit daar de kracht. “Het verkennend gesprek is nog volop in ontwikkeling. Het is geen evidence‑based model, maar iets waar je in moet geloven en wat je samen vormgeeft.” Kees vult aan: “Wij hebben het gewoon gedaan. Terwijl anderen er nog theoretische discussies over voeren, zijn wij al aan het experimenteren.”

Tegelijk blijft het zoeken: hoe zorg je dat het succes niet afhangt van de individuele professionals die nu het Verkennend Gesprek voeren? “We willen voorkomen dat het teveel op individuen hangt, de toppers die het Verkennend Gesprek nu voeren,” zegt Doortje. “Het moet straks breed gedragen zijn, zodat het niet strandt als één persoon weggaat.”

Trots op wat er staat
Wat er nu staat, is iets om trots op te zijn. Een samenwerking waarin domeinen elkaar weten te vinden en waarin de inwoner centraal staat. Jelmer verwoordt het zo: “Dit helpt mijn patiënt. En het helpt mij als huisarts. Dat is uiteindelijk waar het om draait.”

Of zoals Kees het zegt: “Je moet soms gewoon een beetje lef hebben. En een beetje gek zijn misschien. Maar vooral: het samen doen.”

Wil je meer weten over het Verkennend Gesprek? Beluister onze podcast (externe link, opent in nieuw tabblad) of neem een kijkje op de website van Mentaal Gezond Midden Nederland (externe link, opent in nieuw tabblad).

Feiten en cijfers

Voor elke wijk brengen we jaarlijks enkele belangrijke feiten en cijfers in beeld. We kijken naar de leeftijdsverdeling van inwoners, het aantal huisartsenpraktijken en het aantal patiënten met bepaalde chronische aandoeningen, zoals COPD en diabetes. Deze gegevens geven een beknopt overzicht van de samenstelling van de gemeente en de zorgvraag in De Ronde Venen in 2025.

Leeftijd (inwoners: 45.921)

hospital-alt

9

huisartsenpraktijken

2080

Diabetes Mellitus patiënten

1329

CVRM-HVZ patiënten

1899

CVRM-VVR patiënten

94

COPD patiënten

Hoogtepunten van 2025

Bestuur Hecht Mijdrecht werd aangesteld: Maartje Rietveld-Langeveld, Jeroen Morssink, Yvonne Jordan, Eva Beeker en Jorieke Aaftink.

Kick-off met enquête. Er werden leuke dingen en wensen opgehaald.

Live bijeenkomst in oktober. De vier themagroepen en eerste probleemdefinitie werden gevormd.

De themagroepen hebben een handreiking en een account in Corpio gekregen om van start te kunnen.

De eerste nieuwsbrief werd verstuurd.

De eerste stappen werden gezet voor een samenwerkingscontract.

Hoogtepunten van 2025

Tweede jaar Meer Tijd voor de Patiënt (MTVP) in de huisartsenpraktijken met training positieve gezondheid voor netwerk.

Bestuurlijk overleg met gemeente De Ronde Venen en sociaal domein over IZA, GALA en WoZo vond plaats. Het tweede gezamenlijk congres heeft plaatsgevonden in november 2025.

Voorbereiding in samenwerking met de gemeente om Valpreventie programma’s op verschillende niveaus nadrukkelijker vorm te geven in De Ronde Venen.

Opnieuw een inspirerende bijeenkomst dit keer in Vinkeveen met 60 inwoners over de laatste levensfase Weet u wat u wilt?

De gezamenlijke zomerborrel in Wilnis was weer een succes.

In 2025 is er gewerkt aan een nauwere samenwerking tussen de verschillende VVT-partijen. Er zijn afspraken gemaakt over mandatering i.v.m. vertegenwoordiging in overleggen. Ook zijn er verdere stappen gezet om multidisciplinair te gaan werken vanuit één benadering (positieve gezondheid en reablement).

Het congres Samen gezond leven in De Ronde Venen: van samen zorgen naar samen doen is in samenwerking met de gemeente gerealiseerd en is zeer succesvol ontvangen bij diverse partijen. Volgend jaar komt er weer een congres.

Er is een S3-aanvraag ingediend rondom het thema Duurzaamheid, specifiek reductie medicatie-verspilling. Dit is inmiddels gehonoreerd en wordt een regionaal project vanuit RegiozorgNU.

Voorbereidingen voor een nieuwe, digitale sociale kaart voor De Ronde Venen.

Gerelateerd nieuws

Diana Lucassen in MedischOndernemen

Diana Lucassen in MedischOndernemen

Huisarts Diana Lucassen is praktijkhouder in Medisch Centrum Vinkeveen én een bevlogen pleitbezorger van duurzaamheid in de zorg. Ze ontwikkelde de Quickscan...

Pascale Schure bij NOS Journaal en NPO Radio 1

Pascale Schure bij NOS Journaal en NPO Radio 1

Huisarts Pascale Schure van Huisartsenpraktijk Schure in Mijdrecht kwam in april 2025 in het NOS Journaal en op NPO Radio 1 vanwege...

Woerden

Wijksamenwerkingsverband WoerdenGezond

Samenwerkingsverband WoerdenGezond wil door samenwerking de zorg in Woerden verbeteren. Kansen worden makkelijker gezien en benut. Daarmee wordt de inwoner in Woerden beter geholpen. Bij elk project staat de inwoner centraal, waarbij de regie waar mogelijk bij de inwoner ligt. Daarnaast is WoerdenGezond een aanspreekpunt voor andere lokale organisaties, met als motto ‘leren van en met elkaar’.

Feiten en cijfers

Voor elke wijk brengen we jaarlijks enkele belangrijke feiten en cijfers in beeld. We kijken naar de leeftijdsverdeling van inwoners, het aantal huisartsenpraktijken en het aantal patiënten met bepaalde chronische aandoeningen, zoals COPD en diabetes. Deze gegevens geven een beknopt overzicht van de samenstelling van de gemeente en de zorgvraag in Woerden in 2025.

Leeftijd (inwoners: 53.976)

clinic-medical

12

huisartsenpraktijken

2402

Diabetes Mellitus patiënten

1953

CVRM-HVZ patiënten

3229

CVRM-VVR patiënten

379

COPD patiënten

Gerelateerd nieuws

Welzijn op Recept goed ingebed in Woerden

Welzijn op Recept goed ingebed in Woerden

In Woerden werd Welzijn op Recept in 2025 steeds beter gevonden. Welzijnscoaches zijn zichtbaar en toegankelijk binnen het netwerk en weten de...

Weetuwatuwilt-bijeenkomsten in Woerden

Weetuwatuwilt-bijeenkomsten in Woerden

In 2025 organiseerde het wijksamenwerkingsverband samen met hospice De Mantelmeeuw in Woerden en het landelijke initiatief Weet wat u wilt een bijeenkomst...

Lokale initiatieven versterken de zorg dichtbij

Lokale initiatieven versterken de zorg dichtbij

In 2025 is binnen WoerdenGezond extra aandacht geweest voor lokale initiatieven die bijdragen aan toegankelijke en passende zorg. Deze initiatieven laten zien...

Succesvolle eerste editie Magazine GezondWijs

Succesvolle eerste editie Magazine GezondWijs

In maart 2026 verscheen de eerste editie van het magazine GezondWijs. Een bijzonder moment, aangezien de ontwikkeling en voorbereiding van het magazine...

Leidsche Rijn, Vleuten, De Meern en Harmelen

Wijksamenwerkingsverband FletioGezond

FletioGezond bevordert de vitaliteit en samenredzaamheid van de inwoners van Leidsche Rijn, Vleuten, De Meern en Harmelen. Wij stimuleren verbinding in de wijk, waardoor inwoners, sociaal domein en eerstelijns zorgverleners met plezier en vertrouwen samenwerken. We denken in mogelijkheden en doen wat nodig is voor een goede gezondheid in onze wijken.

Impact door samen-werking

 

H

oe Positieve Gezondheid en Welzijn op Recept de wijk in beweging brengen

Een hechte wijk ontstaat niet vanzelf. Het begint bij mensen die elkaar weten te vinden: zorgprofessionals, welzijnscollega’s én bewoners. In West-Utrecht (Vleuten, De Meern en Leidsche Rijn) zien we in 2025 hoe Positieve Gezondheid en Welzijn op Recept steeds vaker de brug vormen tussen het medische en sociale domein. Het levert mooie voorbeelden op van samenwerking in de wijk én van inwoners die stap voor stap weer regie over hun leven krijgen.

Elkaar kennen maakt het makkelijker
Wie Rebecca de Ligt (beweeg- en vitaliteitsmakelaar bij SportUtrecht) en Karolien van den Brekel (huisarts bij LRJG) hoort praten, merkt meteen hoe vanzelfsprekend hun samenwerking inmiddels is. “Een gezicht bij een naam doet zóveel,” vertelt Rebecca. “Daardoor trek je sneller even aan de bel, leg je makkelijker een lijntje en weet je eerder wie waar iets mee kan.”

Buurtlunches, die inmiddels in verschillende gemeenten een vaste plek hebben gekregen, worden door wijksamenwerkingsverbanden van RegiozorgNU georganiseerd en spelen daarin een grote rol. Zorgprofessionals en professionals uit het sociaal domein ontmoeten elkaar, verdiepen zich in een thema (zoals gezond gewicht of valpreventie) en weten elkaar daarna veel beter te vinden.

Van medische klacht naar het echte verhaal
Huisartsen zien dagelijks mensen binnenkomen met fysieke klachten die vaak een sociale of mentale oorzaak hebben. Positieve Gezondheid helpt om dat bredere verhaal boven tafel te krijgen. “Het gaat niet om nóg een medisch advies, maar om vragen als: wat vind jij belangrijk? Wat zou je willen?” legt Karolien uit.

Het is een andere mindset. Niet: ik moet dit oplossen, maar: we bekijken samen wat er nodig is. Soms betekent dat dat iemand merkt dat hij eigenlijk meer behoefte heeft aan contact, beweging of creativiteit en dan komt Welzijn op Recept om de hoek kijken.

Een warm en persoonlijk proces
Bij Welzijn op Recept draait alles om maatwerk. Rebecca: “We bellen mensen altijd op om kennis te maken. Daarna maken we een afspraak bij het buurtcentrum. En als het spannend is, kan dat ook bij iemand thuis zijn. Vanuit de gedachte van Positieve Gezondheid kijken we dan niet naar wat iemand níét kan, maar juist naar wat wél lukt en waar iemand energie van krijgt. Iemand kan misschien nog niet sporten, maar er is altijd een eerste stap mogelijk. Wat past er op dit moment wel? Dat gesprek helpt om beweging in gang te zetten, op een manier die haalbaar én waardevol voelt voor die persoon. Soms leidt dat tot kleine maar waardevolle stappen.”

Hoe een fietsmaatje een wereld opent
Een voorbeeld dat Rebecca nog scherp voor de geest staat, laat goed zien wat deze manier van werken kan betekenen. Ze vertelt over een oudere meneer die eerder met zijn fiets was gevallen. Sindsdien durfde hij eigenlijk niet zelfstandig naar buiten. Zijn vrouw maakte zich zorgen, omdat hij soms de weg kwijtraakte, en liet hem liever niet meer alleen op pad gaan. Het gevolg: hij wandelde alleen nog maar een paar keer op en neer door zijn eigen straat, het enige stukje route wat hij herkende.

Rebecca: “Omdat hij wél dolgraag buiten komt en fietsen heerlijk vindt, werd gezocht naar iets dat wél kon. Via Welzijn op Recept werd hij gekoppeld aan een  fietsmaatje. Samen rijden zij nu op een duofiets door de wijk. Hij kan meetrappen en aangeven waar hij heen wil: het Maximapark, Kasteel de Haar, of gewoon een rondje door de buurt. Dat zijn de mooie dingen.”

Samen om de inwoner heen
De samenwerking helpt huisartsen, maar het is geen ‘probleem over de schutting gooien’. Karolien: “Het gaat er niet om dat wij minder werk hebben. Het gaat om de vraag: hoe kunnen we samen iemand echt verder helpen?”

Wanneer professionals elkaar kennen, kunnen ze snel schakelen, zeker bij complexere casussen. Dan helpt het dat iedereen hetzelfde uitgangspunt deelt: werken vanuit wat iemand wél kan, en kleine stappen vieren.

Dromen voor de toekomst
Als we vooruitkijken, hopen zowel Karolien als Rebecca dat steeds meer professionals binnen de wijk het gesprek volgens de gedachte van Positieve Gezondheid gaan voeren. Niet alleen medisch, maar breed en mensgericht: samen onderzoeken wat iemand belangrijk vindt en welke eerste stap haalbaar is. Ook hopen zij dat steeds meer huisartsen de weg naar welzijn op recept en andere wijkinitiatieven vanzelf weten te vinden.

“Het zou zo mooi zijn als het voor inwoners voelt alsof de wijk écht van hen is,” zegt Karolien. “Dat ze hun eigen netwerk kennen, zoals in een voorzorgcirkel, weten wat er te doen is en zich verbonden voelen.” En dat begint bij samenwerking. In de wijk, tussen domeinen en samen met bewoners. Want zoals Rebecca het mooi verwoordt: “We lossen het niet voor elkaar op, we helpen iemand vooruit. Dat doen we samen.”

Feiten en cijfers

Voor elke wijk brengen we jaarlijks enkele belangrijke feiten en cijfers in beeld. We kijken naar de leeftijdsverdeling van inwoners, het aantal huisartsenpraktijken en het aantal patiënten met bepaalde chronische aandoeningen, zoals COPD en diabetes. Deze gegevens geven een beknopt overzicht van de samenstelling van de gemeente en de zorgvraag in Woerden in 2025.

Leeftijd (inwoners Leidsche Rijn: 51.078)

Leeftijd (inwoners Vleuten-De Meern: 49.795)

clinic-medical

11

huisartsenpraktijken

1349

Diabetes Mellitus patiënten*

1021

CVRM-HVZ patiënten*

2235

CVRM-VVR patiënten*

189

COPD patiënten*

* Er zijn geen cijfers beschikbaar van Leidsche Rijn

Gerelateerd nieuws

Huisarts Karolien Brekel en Bella van der Linden op NPO Radio 1

Oprichting FletioGezond

Eerste editie GEZONDWijs magazine

Scholing voor doktersassistenten door LRJG

Podcast ‘FletioGezond, samen-werken in de wijk’

Stichtse Vecht

Wijksamenwerkingsverbanden Zorg in Maarssenbroek, Vechtverband en
Zorg op één lijn Maarssen

 

In Stichtse Vecht werken zorg- en welzijnsprofessionals in sterke netwerken samen om zorg toegankelijk en vindbaar te houden. In Maarssenbroek gebeurt dat binnen Zorg in Maarssenbroek, in Maarssen-Dorp/Tienhoven is dat Zorg op één lijn en in de omliggende dorpen via Vechtverband. Door expertise te bundelen en ook digitaal samen op te trekken, helpen we inwoners sneller en beter naar passende ondersteuning.

Impact door samenwerking

 

H

oe inwoners, zorg en welzijn elkaar vinden in Stichtse Vecht

In Stichtse Vecht ontstaan steeds meer initiatieven waarbij inwoners, zorgverleners en welzijnsorganisaties samen optrekken rondom ouderenzorg. Niet vanuit systemen of beleid, maar vanuit de vraag: wat hebben ouderen écht nodig om prettig ouder te worden in hun eigen wijk?

Jaap Velzel (voorzitter van de Seniorenraad Stichtse Vecht), Natasja Dogterom Verburg-Lieberton (praktijkondersteuner ouderen bij huisartsenpraktijk Kockengen en Vleuten) en Kimberley van Mildert (bestuurder van Vechtverband) weten elkaar steeds beter te vinden rondom thema’s die spelen bij ouderen in de wijk. Juist de samenwerking tussen inwoners, zorg en welzijn blijkt waardevol, omdat iedereen vanuit een andere invalshoek kijkt.

Van gesprekken naar beweging
Het begon allemaal nadat de Seniorenraad contact zocht met de landelijke seniorencoalitie, een samenwerkingsverband van ouderenorganisaties. Vanuit het ministerie kwam de oproep om niet alleen met organisaties en bestuurders te praten, maar juist met inwoners zelf. Tijdens een eerste bijeenkomst in Breukelen viel het Jaap Velzel op dat vooral de ‘systeemwereld’ vertegenwoordigd was. “Wat mij opviel, was dat er vooral veel systeemwereld aanwezig was, maar weinig inwoners. Toen hebben we gezegd: als je écht wilt weten wat er speelt, moet je lokaal het gesprek aangaan.”

Dat gebeurde. In vijftien ‘krachtig ouder worden’-bijeenkomsten deelden ouderen hun ervaringen. De opbrengst werd gebundeld in een witboek met thema’s die steeds terugkwamen. Vooral eenzaamheid, het gebrek aan overzicht in voorzieningen en de behoefte aan begrijpelijke informatie sprongen eruit. Volgens Jaap draait het uiteindelijk om verbinding. “Zonder samenwerking gaat er niks van de grond komen. We hebben allemaal hetzelfde doel.”

De stem van ouderen aan tafel
Voor praktijkondersteuner ouderen Natasja Dogterom Verburg-Lieberton zijn die gesprekken herkenbaar. In haar werk ziet ze dagelijks hoe belangrijk het is dat ouderen zich gehoord voelen. “Je merkt dat mensen soms niet meer weten waar ze terechtkunnen,” zegt ze. “Dan helpt het enorm als hun stem serieus genomen wordt en ze merken dat er ook echt iets met hun signalen gebeurt.” Ze ziet bovendien grote verschillen tussen de dorpskernen in Stichtse Vecht. In kleinere dorpen zoals Kockengen kennen mensen elkaar vaak nog goed. “Daar vinden mensen elkaar makkelijker. Maar in grotere kernen zoals Maarssen of Breukelen is dat anders en ligt eenzaamheid sneller op de loer.”

Juist daarom is het initiatief Buren voor Buren Stichtse Vecht zo belangrijk. Een beweging die buurtnetwerken wil opzetten. Niet alleen voor ouderen, maar voor iedereen in de wijk. “Het hoeft soms niet groot te zijn,” zegt Natasja. “Een buurvrouw die vraagt of ze boodschappen mee moet nemen, kan al een wereld van verschil maken.”

Signaleren én samen handelen
Binnen Vechtverband worden de signalen uit de wijk besproken en vertaald naar concrete acties. Volgens WSV-bestuurslid Kimberley van Mildert is de inbreng van de Seniorenraad daarbij onmisbaar. “Wij kunnen als zorgverleners bedenken wat belangrijk is voor ouderen,” zegt ze. “Maar doordat de Seniorenraad zo uitgebreid met inwoners heeft gesproken, kunnen we toetsen of we ook echt met de juiste dingen bezig zijn.”

Dat bleek ook tijdens een ambassadeursavond van Vechtverband. Tijdens deze thema-avond werden de wensen en behoeften van ouderen, opgehaald door de Seniorenraad, gedeeld met zorg- en welzijnsprofessionals. De avond leidde direct tot gesprekken én ideeën voor vervolgstappen. In vier groepen gingen deelnemers uiteen om samen na te denken over toekomstbestendige ouderenzorg, betere informatievoorziening voor ouderen, het ‘goede gesprek’ en de samenwerking met mantelzorg.

Volgens Kimberley zit juist daar de kracht van de samenwerking. “Betrek een seniorenraad of vergelijkbare partij bij je wijknetwerk. Dan voorkom je dat je alleen vanuit je eigen werkveld blijft kijken.”

Kleine ontmoetingen, grote impact
Wat de samenwerking vooral oplevert? Dat zit volgens de drie niet alleen in projecten of plannen, maar juist in de ontmoetingen tussen mensen. Jaap herinnert zich een bijeenkomst waarbij een oudere vrouw vertelde dat ze na een zware operatie drie maanden nergens op kon terugvallen. Nog tijdens het gesprek bood een andere inwoner aan om boodschappen voor haar te doen. “Dat zijn de momenten waarop je denkt: hier doen we het voor.”

Feiten en cijfers

Voor elke wijk brengen we jaarlijks enkele belangrijke feiten en cijfers in beeld. We kijken naar de leeftijdsverdeling van inwoners, het aantal huisartsenpraktijken en het aantal patiënten met bepaalde chronische aandoeningen, zoals COPD en diabetes. Deze gegevens geven een beknopt overzicht van de samenstelling van de gemeente en de zorgvraag in Stichtse Vecht in 2025.

Leeftijd (inwoners: 66.130)

clinic-medical

18

huisartsenpraktijken

1732

Diabetes Mellitus patiënten

1387

CVRM-HVZ patiënten

1879

CVRM-VVR patiënten

437

COPD patiënten

Gerelateerde nieuwsberichten

Verkort jaarverslag van Zorg in Maarssenbroek

Verkort jaarverslag van Zorg in Maarssenbroek

In 2025 heeft Zorg in Maarssenbroek (ZiM) actief gewerkt aan het versterken van de samenwerking tussen zorg, welzijn en het sociaal domein...

Kracht van de keten: GLI in Maarssen-Dorp en Tienhoven

Kracht van de keten: GLI in Maarssen-Dorp en Tienhoven

Gezondheid is meer dan de afwezigheid van ziekte. Zaken als armoede, huisvesting, eenzaamheid en werkloosheid hebben allemaal invloed op hoe gezond je...

Gezondheidscentra Maarssenbroek viert mijlpaal: 30ste GLI-groep van start

Gezondheidscentra Maarssenbroek viert mijlpaal: 30ste GLI-groep van start

Gezondheidscentra Maarssenbroek heeft een mooie mijlpaal bereikt: in februari is de 30ste groep gestart met de Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI). Sanne de Groot...

Montfoort

Wijksamenwerkingsverband Montfoort-Linschoten Gezond

Coöperatie Montfoort-Linschoten Gezond staat voor het organiseren van verbinding tussen zorg- en welzijnsverleners. Zodat complexe en multidisciplinaire zorg als team geboden kan worden, nu en in de toekomst. De uitvoering van de dienstverlening vindt zoveel mogelijk plaats binnen de coöperatie om op deze wijze het lokale element te behouden.

Impact door samenwerking

 

H

oe elkaar weten te vinden het verschil maakt voor gezinnen

In Linschoten en Montfoort laat de samenwerking tussen huisartsen en het jeugdteam zien wat er mogelijk is als zorgverleners elkaar kennen en weten te vinden. Geen ingewikkelde structuren, maar korte lijnen, persoonlijk contact en een vast moment in de week om samen te kijken naar wat gezinnen nodig hebben. Het resultaat: sneller de juiste hulp op de juiste plek én dichtbij huis.

Een vast moment voor korte lijnen
De samenwerking krijgt op verschillende manieren vorm. Zo is er een wekelijks overlegmoment waarbij iemand van het jeugdteam aansluit in de huisartsenpraktijk in Linschoten. Een uurtje, gepland in de agenda, maar allesbehalve formeel. Juist die combinatie van structuur en laagdrempeligheid maakt het verschil. Huisarts Karen Damen: “Je weet elkaar gewoon te vinden. Je hoeft niet meer te zoeken wie je moet bellen.”

Tijdens het overleg worden lopende situaties besproken en is er ruimte om even te sparren. Doordat de lijnen kort zijn en het contact persoonlijk, wordt de stap om tussendoor af te stemmen kleiner.

Zichtbare samenwerking geeft vertrouwen
Tegelijk is dat overleg maar één onderdeel van de samenwerking. Karen: “Het jeugdteam draait om de week ook een dagdeel spreekuur bij ons in de praktijk. Dan schuiven ze meteen even aan bij ons dagelijkse overleg.” Juist die aanwezigheid in de praktijk is volgens haar van grote waarde. “Mensen zien letterlijk dat het jeugdteam hier zit en dat we samenwerken. Dat geeft vertrouwen bij patiënten. Niet alleen voor ons als professionals zijn de lijnen kort, maar voor gezinnen voelt het ook als één geheel. In de andere weken sluit het sociaal team aan, wat de samenwerking nog breder maakt. Dat is net zo waardevol. Zo heb je eigenlijk continu de juiste mensen dichtbij.”

Teamleider Lianne Groot herkent dat: “Omdat we elkaar regelmatig zien, ken je elkaar. Dan is het ook veel makkelijker om even aan de bel te trekken.”

Als samenwerking het verschil maakt
Hoe waardevol die samenwerking is, blijkt uit een casus die Lianne zich goed herinnert. Het ging om een gezin in een complexe scheidingssituatie. Het jeugdteam verloor op een gegeven moment het contact met één van de ouders, waardoor de begeleiding vast dreigde te lopen.

Lianne: “Dat is frustrerend, want je wilt zo’n gezin juist verder helpen. Maar als je geen contact meer hebt, kom je niet verder.” Dankzij het wekelijkse overleg wisten ze dat de huisarts nog wel in contact stond met deze ouder. In goed overleg nam een collega-huisarts van Karen een deel van het contact over, waardoor het gezin toch geholpen kon worden. Karen: “Doordat je elkaar kent en weet wat er speelt, kun je op zo’n moment snel schakelen.” Zonder die samenwerking was het contact waarschijnlijk verloren gegaan, met alle gevolgen voor het gezin. Nu bleef de ondersteuning doorgaan en werd voorkomen dat de situatie verder escaleerde.

Trots op wat er samen staat
Als de drie terugkijken op de samenwerking, overheerst trots. Niet uitbundig, maar wel oprecht. Karen: “Dat we dit toch met elkaar hebben opgebouwd… dat vind ik wel mooi.” Lianne knikt instemmend, en ook wijkmanager Helga sluit zich daarbij aan: “Het is uitgegroeid tot een manier van werken die vanzelfsprekend is geworden. En de samenwerking met de gemeente is essentieel hierin omdat zij financieel verantwoordelijk zijn voor de jeugd in de gemeente. En op deze wijze vinden er minder onnodige verwijzingen plaats en ook dat is kwaliteit van zorg!”

Blik op de toekomst
Voor de toekomst zien de drie vooral kansen om deze manier van samenwerken verder te borgen. Goede samenwerking kost tijd en aandacht, en vraagt ook om structurele ondersteuning. Helga: “Als je wilt dat dit blijft bestaan en verder groeit, dan is het belangrijk dat daar ook vanuit de gemeente in wordt meegedacht.” Tegelijk is de boodschap naar andere wijken helder en eenvoudig. Lianne: “Gewoon beginnen. Zoek elkaar op en leg contact. Daar begint het mee.”

Feiten en cijfers

Voor elke wijk brengen we jaarlijks enkele belangrijke feiten en cijfers in beeld. We kijken naar de leeftijdsverdeling van inwoners, het aantal huisartsenpraktijken en het aantal patiënten met bepaalde chronische aandoeningen, zoals COPD en diabetes. Deze gegevens geven een beknopt overzicht van de samenstelling van de gemeente en de zorgvraag in Montfoort in 2025.

Leeftijd (inwoners: 13.772)

clinic-medical

4

huisartsenpraktijken

529

Diabetes Mellitus patiënten

260

CVRM-HVZ patiënten

343

CVRM-VVR patiënten

140

COPD patiënten

Gerelateerd nieuws

Kracht van de keten: Valpreventie in Montfoort

Kracht van de keten: Valpreventie in Montfoort

Gezondheid is meer dan de afwezigheid van ziekte. Zaken als armoede, huisvesting, eenzaamheid en werkloosheid hebben allemaal invloed op hoe gezond je...

4e informatiemarkt ‘Vitaal ouder worden’

4e informatiemarkt ‘Vitaal ouder worden’

In november is voor de vierde keer de informatiemarkt Vitaal ouder worden georganiseerd door de coöperatie in samenwerking met de gemeente en...

5-jarig jubileum Coöperatie Montfoort-Linschoten

5-jarig jubileum Coöperatie Montfoort-Linschoten

Op 25 november vierde Coöperatie Montfoort/Linschoten hun vijfjarig lustrum. Tijdens deze bijeenkomst stond een terugblik op de afgelopen jaren centraal, die een...

Bestuur en ledenvergaderingen

Bestuur en ledenvergaderingen

De coöperatie organiseerde het afgelopen jaar twee keer een fysieke Algemene Ledenvergadering (ALV), waarin uiteenlopende onderwerpen aan bod kwamen. Onder meer het...

Wijklunches: verbinden en verdiepen

Wijklunches: verbinden en verdiepen

De coöperatie Montfoort/Linschoten heeft in het afgelopen jaar vier wijklunches georganiseerd. De inhoud was divers en zij zijn gestart met het inbrengen...

Op de huisartsenspoedpost

RegiozorgNU coördineert de Huisartsenspoedpost in Noordwest-Utrecht. De Huisartsenspoedpost is er voor huisartsgeneeskundige spoedzorg buiten kantooruren. De avond-, nacht- en weekendzorg op de huisartsenspoedpost staat onder druk door personeelstekorten en toenemende zorgvraag. We willen dat deze zorg toegankelijk en bereikbaar blijft. Dat vraagt om extra aandacht voor arbeidsmarkt en werkplezier, maximale samenwerking met ketenpartners (zoals ziekenhuis, RAVU, GGZ en wijkverpleging) en scherp sturen op kwaliteit. We zetten hier de komende tijd vol op in, zodat inwoners ook in ANW-uren terecht kunnen bij de huisartsenspoedpost én triagisten en huisartsen hun werk met plezier en minder werkdruk kunnen doen.

Wat gebeurde er in 2025?

Samenwerking met WaarneemApp

Aandacht voor campagne ‘Blijf jezelf, tel even tot 11’

Opname arbeidsmarktvideo met triagist Els

Campagnes ‘Wij zijn er alleen voor spoed’ over griep, sport en vakantie.

Voorbereiding handhaving belastingdienst op wet DBA

Feiten en cijfers

comment-alt-medical

Verrichtingen

59.927

Meer informatie
hand-holding-medical

Triage consulten (zelfzorgadvies)

30.275

Meer informatie
hospital

Consulten

26.553

Meer informatie
car-alt

Visites

3.099

Meer informatie
webcam

Beeldbel-consulten

2.941

Meer informatie
user-headset

Medewerkers

60

Meer informatie
user-md

Aangesloten huisartsen

200

Meer informatie
user-md

Waarnemend huisartsen

150

Meer informatie
phone-office

<30 seconden opnemen

97%

Meer informatie
phone-office

<40 seconden opnemen

99%

Meer informatie

Bij RegiozorgNU

RegiozorgNU is de regionale organisatie voor huisartsenzorg in Noordwest-Utrecht. In onze aanpak staat het verbeteren van de huisartsenzorg centraal. Dit doen we
door alle facetten van de zorg te optimaliseren, van de eerstelijnszorg tot langdurige zorg. We ontzorgen de aangesloten huisartsen in hun
dagelijkse praktijk, zodat zij zich kunnen focussen op wat echt belangrijk is: de zorg voor hun patiënten.

Wat gebeurde er in 2025?

Symposium 2025: Leren van gisteren, bouwen aan morgen

Verschillende transformatieplannen uit het IZA krijgen vorm

Bijna 50 deelnemers namen deel aan het VIPLive Ouderen webinar, waaronder veel huisartsen.

Regionale aandacht voor zij-instromers

Nieuwe afspraken huisartsen en Crisisdienst Altrecht

S3-project Verbetering fysiotherapeutische overdrachten van 2e naar 1e lijn bij oncologische patiënten

Artrose-netwerk Noordwest Utrecht

Succes-diner voor Meer Tijd Voor de Patiënt

Implementatie HealthConnected

Netwerk oncologische zorg

Bij ZorgNU holding

De holding (inclusief de onderliggende BV’s RegiozorgNU en SpoedzorgNU) wordt aangestuurd door Irma van der Pluijm (algemeen directeur) en Kristel van Asselt (medisch directeur). De directie is gezamenlijk verantwoordelijk voor de organisatie, waarbij de algemeen directeur als aandachtsgebied bedrijfsvoering, financiën en ICT heeft en de medisch directeur zorg en kwaliteit. Onder ZorgNU Holding vallen de staffuncties die voor beide onderliggende BV’s werkzaam zijn.

Een video die onze structuur kraakhelder uitlegt

Bij RegiozorgNU en SpoedzorgNU weten we één ding zeker: goede zorg leveren is complex… en onze organisatiestructuur soms ook een beetje. Want met een huisartsencoöperatie, een holding, twee BV’s en diverse (advies)organen, kun je al snel verdwalen in de lagen.

Daarom hebben we het dit jaar eens anders aangepakt. In plaats van pagina’s vol schema’s, pijltjes en afkortingen presenteren we…

Interviews

Binnen ZorgNU Holding werken diverse staff‑afdelingen die RegiozorgNU en de huisartsenspoedpost dagelijks ondersteunen. In dit onderdeel van het jaarverslag komen deze afdelingen aan het woord. Zij vertellen over waar ze trots op zijn en de bijdrage die hun expertise levert aan de organisatiebrede doelen. Ontdek meer over het werk dat achter de schermen gebeurt om de zorgprofessionals in het veld optimaal te faciliteren.

Gerelateerd nieuws

Focus op toekomstgerichte huisartsenzorg met het Digicoach Leertraject

Lancering van de werken-bij website

Beleidsplan 2026-2027 gereed

Voorbereiden op NEN7510