“Financiën speelt een stille maar cruciale rol door ervoor te zorgen dat zorggeld binnenkomt en de zorg kan blijven doorgaan.”
Mounir Lemouh - Assistent controller
“Het is niet alleen controle, maar vooral meedenken.”
Ralph van Rossum - Manager bedrijfsvoering
1. Wat doen jullie?
De afdeling Financiën zorgt ervoor dat alle geldstromen binnen RegiozorgNU, de huisartsenspoedpost en de holding kloppen en blijven lopen. Van declaraties en betalingen tot rapportages en controles. “Wij zorgen dat de zorg die geleverd wordt, ook daadwerkelijk betaald wordt,” zegt Mounir, assistent controller. Denk aan het verwerken van declaraties naar zorgverzekeraars, het uitbetalen van huisartsen en het inzichtelijk maken van kosten en opbrengsten. Ook werken ze nauw samen met HR om de verwerking van de salarissen goed te laten verlopen en uit te betalen. “Met al die onregelmatige diensten bij de huisartsenspoedpost is dat best complex,” vult Ralph, manager bedrijfsvoering, aan.
2. Trots op?
Het team is trots op de manier waarop zij grip houden op de complexe financiële inrichting in de zorg. Door elke maand uitgebreid af te sluiten en te controleren, is er continu inzicht. “We doen controles die normaal één keer per jaar gebeuren nu elke afsluitperiode,” zegt Ralph. Dat zorgt ervoor dat verrassingen worden voorkomen en het proces rondom de jaarrekening soepeler en sneller verloopt.
3. Hier doen we het voor
Uiteindelijk draait alles om goede zorg mogelijk maken. Financiën speelt daarin een stille maar cruciale rol. “Zorggeld moet gewoon binnenkomen, zodat zorg geleverd kan blijven worden, legt Mounir uit. Tegelijkertijd houden we oog voor de menselijke kant, waarbij een goede afweging wordt gemaakt voor het opstarten van een incassoprocedure”. “Je wilt iemands problemen niet groter maken,” aldus Ralph.
4. Wat is belangrijk?
Inzicht en samenwerking zijn key. Het team ondersteunt projecten en programma’s door mee te denken en cijfers te duiden. “Het is niet alleen controle, maar vooral meedenken,” zegt Ralph. Daarbij bewaken ze dat budgetten kloppen en dat er niet te veel, maar ook niet te weinig, wordt uitgegeven.
5. De toekomst
De komende periode wil de afdeling verder professionaliseren. Denk aan het gaan werken met de module voor projectadministratie en het slim inzetten van systemen. Ook is kennisdeling belangrijk. “We willen dat kennis niet bij één persoon zit, maar gedeeld wordt,” zegt Ralph. Zo blijft de afdeling een stevige en betrouwbare basis onder de zorg in de regio.
6. 2025 in één zin
Mounir: “Betrouwbare cijfers voor financiële grip!”
Ralph: “Bouwen aan de volgende stap binnen financiën.”
Financieel resultaat 2025
ZorgNU
De kosten van de Holding zijn € 115.000,- hoger dan vooraf is begroot. De personeelskosten zijn hoger door de nieuwe cao, de groei van het aantal vaste medewerkers, uitbreiding van lopende arbeidsovereenkomsten en de dubbele salariskosten voor de vertrekkende en zittende algemeen directeur (incl. wervingskosten voor de nieuwe algemeen directeur). Tot slot is er een aanpassing doorgevoerd in de honorering van de RvC. De financiële impact van bovengenoemde maatregelen is voorafgaand in kaart gebracht en is meegenomen in de besluitvorming. De kosten van de Holding worden doorbelast naar SpoedzorgNU en RegiozorgNU.
De Holding laat een negatief resultaat zien van (-) € 81.500,- voor de nog te ontvangen vennootschapsbelasting van € 15.900,-.
RegiozorgNU
De totale opbrengsten van RegiozorgNU BV ultimo 2025 bedragen € 13.549.900,-. De inkomsten betreffen vergoedingen van de zorgverzekeraars voor (chronische) zorgprogramma’s, praktijkmanagement, ICT en organisatie en infrastructuur, projecten op het gebied van digitalisering, innovatie en continuïteit, IZA transformatieplannen en de ZonMw subsidie voor de invoering van Hechte Wijkverbanden.
De totale kosten bedroegen € 13.456.400,- en bestonden uit inkoop zorg bij de praktijken en ketenpartners, kosten voor IZA transformatieplannen en projecten alsmede algemene organisatiekosten.
Aldus resulterend in een positief resultaat van € 114.400,- voor belasting.
SpoedzorgNU (huisartsenspoedpost)
De totale opbrengsten van SpoedzorgNU over 2025 bedroegen € 8.057.700,- bestaande uit vergoedingen van zorgverzekeraars en instellingen en een negatieve omzetcorrectie over 2024 van € 250.000. In 2025 is er geconstateerd dat er ten onrechte dubbele declaraties zijn ingediend bij de zorgverzekeraars vanuit het gebruikte systeem VIPLive van Topicus. De oorzaak ligt in een technisch proces van deze software waardoor declaraties ten onrechte dubbel zijn ingediend. Dit is inmiddels technisch opgelost.
De totale kosten in 2025 bedroegen € 8.135.800,-.
De huisartsenspoedpost laat een negatief resultaat zien in 2025 van (-) € 60.300,- voor belasting.
De Reserve Aanvaardbare Kosten (RAK) bedraagt ultimo 2025 € 688.461,-. Dit is 8,7% van de omzet en blijft daarmee binnen de marge van 10% van de omzet.
