“Als de randvoorwaarden goed zijn ingevuld, kunnen huisartsen goede zorg verlenen.”
Emma Bazuin-Smeets - Beleidsadviseur
“Samen zorgen we ervoor dat de kwaliteit van de zorg waar nodig kan verbeteren en de toegankelijkheid van de zorg wordt geborgd.”
Lilianne van der Velde - Bestuurssecretaris
1. Wat doen jullie?
Bestuurssecretariaat is misschien niet het meest zichtbare onderdeel van RegiozorgNU, maar wél onmisbaar. Beleidsadviseur Emma en bestuurssecretaris Lilianne werken vooral achter de schermen. Zij ondersteunen en adviseren de directie en het bestuur, bewaken het overzicht en zorgen dat de bestuurlijke processen zorgvuldig worden voorbereid. “Wij zitten niet op de inhoud, dat doen onze collega’s.” zegt Lilianne. “We verbinden onderwerpen aan elkaar, houden de grote lijn in de gaten en de tijdpaden.” Dat betekent: zorgen dat de juiste onderwerpen op tafel komen, dat afspraken kloppen en dat processen soepel lopen.
2. Trots op?
Afgelopen jaar sprong vooral het beleidsplan ‘Toegankelijke eerstelijnszorg in hechte wijken 2026–2027’ eruit. Niet alleen het eindresultaat, maar vooral de tot standkoming ervan. “We hebben het echt samen met de regio gedaan,” vertelt Emma. Huisartsen, zorgprofessionals en ketenpartners dachten actief mee. “Het was soms puzzelen, maar uiteindelijk ligt er een gedragen, samenhangend plan dat richting geeft aan de werkzaamheden van RegiozorgNU voor de komende twee jaar.”
3. Hier doen we het voor
Een goed werkend bestuurssecretariaat maakt het werk van zorgverleners makkelijker. “Uiteindelijk merkt de inwoner of de huisarts daar indirect iets van doordat een efficiënt en doeltreffend functionerende RHO-organisatie de aangesloten huisartsen kan ontlasten en de zorg in onze regio kan verbeteren”, aldus Lilianne. “Als de randvoorwaarden goed zijn ingevuld, lopen de regionale programma’s en projecten goed in de praktijk en wijk en kunnen huisartsen goede zorg verlenen.”, zegt Emma. Door zaken als contracten, besluitvorming en verantwoording centraal te organiseren, worden individuele praktijken ontlast.
4. Wat is belangrijk?
Vooruitdenken, betrokkenen tijdig betrekken, onderwerpen in breder perspectief plaatsen en het overzicht behouden. Door een goede voorbereiding ontstaat draagvlak voor besluitvorming. Lilianne: “De RHO staat ten dienste van de regio. Samen zorgen we ervoor dat de kwaliteit van de zorg waar nodig kan verbeteren en de toegankelijkheid van de zorg wordt geborgd.”
5. De toekomst
De blik van RegiozorgNU is gericht op invoering van de hechte wijkverbanden en de realisatie van het Regionaal Eerstelijns Samenwerkingsverband (RESV), waarin zorg en sociaal domein gelijkwaardig samenwerken. “Dat is de basis om versnippering binnen de eerstelijnszorg tegen te gaan en passende, tijdige zorg en ondersteuning te kunnen bieden aan de inwoners in onze regio,” aldus Lilianne. Bestuurssecretariaat helpt en faciliteert bij de zorgvuldige opbouw van die fundamenten.
6. 2025 in één zin
“Een intensief jaar waarin we interne processen binnen de organisatie hebben verbeterd én samen met de regio het fundament voor de toekomst hebben neergezet met de herijking van het beleidsplan 2026 – 2027.”
Gerelateerd nieuws
Nieuwsbericht
Herijking beleidsplan RegiozorgNU
Op 11 en 12 maart 2025 bogen zo’n 25 huisartsen zich over het vervolg op het Beleidsplan 2024-2025 van RegiozorgNU. Tijdens beide bijeenkomsten werd besproken wat we in 2027 willen bereiken in de regio en wat daarvoor nodig is. De visies op de Eerstelijnszorg 2030 en de Huisartsenzorg 2035 stonden hierbij centraal. Op 11 maart zijn deze vragen beantwoord voor de huisartsenpraktijk. Op 12 maart is de blik verruimd naar de multidisciplinaire zorg.
Nieuwsbericht
Contouren beleidsplan 2026-2027 gereed
Onze regio staat voor stevige opgaven zoals vergrijzing, een groeiende zorgvraag en een afnemend aantal zorgprofessionals. RegiozorgNU wil huisartsen ondersteunen om zich te blijven focussen op toegankelijke en kwalitatief goede zorg, met voldoende tijd, ondersteuning en samenwerking in de wijk. Daarom hebben we het huidige beleidsplan herijkt met aandacht voor urgente thema’s op korte termijn. Op dinsdag 6 mei 2026 werden de beleidscontouren besproken met circa twintig deelnemers uit eerdere sessies. De voorgestelde richting kreeg brede steun.
Nieuwsbericht
Beleidsplan RegiozorgNU: Toegankelijke eerstelijnszorg in hechte wijken
De druk op de huisartsenzorg neemt toe en vraagt om duidelijke keuzes. Samen met huisartsen en wijksamenwerkingsverbanden heeft RegiozorgNU in 2025 het regioplan 2024–2025 herzien en aangescherpt. Dit vormt de basis voor een heldere koers voor de komende twee jaar. In het nieuwe beleidsplan staat de huisartsenpraktijk centraal, met extra ondersteuning om de zorg toegankelijk te houden en het werk in de praktijk behapbaar en plezierig te maken. Tegelijkertijd blijven we bouwen aan sterke samenwerking in de wijken.
podcast
Beleidsplan 2026-2027: wat gaan we doen?
In deze aflevering nemen Irma van der Pluim (algemeen directeur RegiozorgNU) en Fenneken Meulink (voorzitter Coöperatiebestuur en huisarts) je mee in het beleidsplan van RegiozorgNU voor 2026-2027. Wat verandert er? Waar leggen we de accenten? En hoe zetten we samen in op toegankelijke huisartsenzorg, werkplezier en sterke praktijken in de regio. In 20 minuten hoor je hoe RegiozorgNU de komende jaren huisartsen ondersteunt en de verbinding met zorg en welzijn in de wijk versterkt. Host Kim Schoenmakers leidt het gesprek.
podcast
Hechte wijkverbanden
In deze aflevering gaat host Kim Schoenmakers in gesprek met Sam Siemssen (voormalig algemeen directeur van RegiozorgNU) en Gijsbert-Jan van Breukelen (huisarts en voorzitter van Woerden Gezond) over Hechte Wijkverbanden. Wat zijn Hechte Wijkverbanden, wat doen zij en waarom is dat belangrijk?
